2013年7月22日，省质检所2013年上半年工作会议在所大会议室召开，所领导班子全体成员及全所干部职工参加了会议。会议由总工程师高宏星主持。会上，所党委书记、副所长雷广全做了上半年工作报告，所长董广利做了重要讲话。
报告中，雷书记对全所上半年工作做了全面总结，对全所职工的辛勤工作给予了充分肯定，同时也指出了工作中仍然影响和制约着我所事业发展的因素，并要求全体干部职工继续按照省局“1238”总体思路和我所“三项建设”的总体要求，切实做好下半年各项重点工作。
董所长在讲话中，全面深刻分析了我所发展面临的机遇和挑战。在外部环境的变化方面，一是信息科技发展日新月异，不求新求变就无法跟上时代发展的潮流；二是检验检测市场将全面放开，如果不能将自身能力发展壮大，就必将被发展飞速的各类检验检测单位取代淘汰；三是全球经济危机持续，也将持续影响经济发展。在内部环境的制约方面，一是体制制约，要克服思想懈怠、观念陈旧的问题；二是能力制约，要解决人才青黄不接，实验室能力落后的问题；三是制度制约，要将绩效管理形成制度，向检验和一线倾斜；四是队伍制约，要打破人员在编和编外之分，实行全员聘用制，切实增强危机感、责任感和使命感。
董所长指出，全体干部职工要认清发展形势，把握发展机遇，摸清发展规律，破解发展难题，谋求质检事业跨越发展。在下半年的工作中，重点着力做好我所“三项建设”工作。一是质检文化建设，使全体员工树立正确的世界观、人生观、价值观，知是非，懂荣辱，树立崇高理想信念，提高思想境界和道德水平，牢固树立团队合作意识，建立一支具有高度荣誉感、信任感、使命感，充满凝聚力、向心力的队伍。二是品牌建设，要结合陕西地方经济特点，本着“信任、合作、持续发展”的宗旨，打造一批能真正展现“陕西质检”品牌的检测能力，将 “陕西质检”打造成为诚信、质量和效率的代名词。三是项目建设。要坚定不移的走专业化、市场化的路子，按照“建设与利用并举、新建与完善同步、项目与产业对接”的原则，注重市场发展前景，突破现有场地、资金、人员的限制，将项目做专、做精、做的有特色、做出高水平，本着“成熟一个、建设一个、发展一个”的原则，将特色项目做成全国一流水平。
